面对当前集团公司严峻的经营形势，11月16日，集团公司召集12位区域指挥部指挥长和海外指挥部分管经营领导在上海紧急召开了经营工作推进会。集团公司总经理丁力、副总经理王小川出席会议。

会议的主要任务是对当前集团公司面临的形势任务进行再分析，对经营工作进行再动员，对区域指挥部近期跟踪的重点项目进行再梳理，对重要项目的落地方案进行再谋划，全力推动集团公司完成全年经营目标。

会上，各区域指挥部指挥长对所负责区域内的跟踪项目情况进行了再梳理、再分析汇报，丁总经理对所汇报项目逐个进行了询问点评，并做了重要讲话。他指出，经营工作是龙头，承载着集团公司全体干部职工对美好生活的向往。经营系统前期做了大量工作，取得了一定成绩，但距离目标还有差距。他要求，一要重看责任，狠抓落实。区域指挥部要重看作为经营主体的责任，要有敢担当的铁肩膀和能担当的宽肩膀，自觉担负起完成股份公司任务指标的责任。区域指挥部指挥长作为第一责任人，要多做事、少作秀；既要说的响亮，更要干的漂亮；既要掷地有声，更要落地生根；要以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，狠抓重点跟踪项目落地。二是百折不挠，精耕细作。经营工作犹如“过山车”瞬息万变，要求经营人员有强大的心理承受能力，遇到挫折不妄自菲薄、自暴自弃，要以毫不气馁、百折不挠的姿态去“争”，才能峰回路转、柳暗花明。经营工作只有第一名，没有第二名，所以要精耕细作，做到精心策划、精心部署、精益求精；要提高对项目的分析研判能力，筛选可靠项目，防控风险项目，合理分配时间和精力，有侧重、有方向地在重点项目取得突破。要坚持先进引领、以干促揽，高度重视在建项目的示范引领作用，以项目优秀、工程优质赢得客户，实现滚动发展。三是坚定信心，确保目标。集团公司有光荣的历史传承，有1.7万名能战能胜的职工队伍，相信在集团公司党委、集团公司的领导下，提振精气神，锁定方向目标，在经营战略部署上扣扣子，在责任履行上担担子，在任务落实上钉钉子，坚持一个方向、一个声音、一个步调，不搞变通、不打折扣，就一定能够完成股份公司下达的指标任务，打赢打胜这次经营攻坚战，以胜利的姿态迎接2019的到来。

王小川副总经理从业务层面对近期经营工作进行了详细安排部署。

集团公司经营部、资本运营与房地产开发部全体人员参加了会议。

（中铁十五局集团公司办公室  经营部）