2月15-16日，湘江大地还沉浸在新春佳节的喜庆之中，集团公司黄昌富在副总经理刘俊民、巡视员陈文秀陪同下，到蒙华铁路项目现场办公并看望春节期间坚守施工一线的员工。

黄总一行实地踏勘了蒙华项目张坊隧道、浏阳车站工程施工现场，认真听取了指挥部及各工区有关施工进展情况的汇报，对施工组织安排、资源配置、安全质量管控、工期节点安排等进行了详细了解，并深入分析了当前制约施工进度的关键因素，为项目实现目标节点进行了详细部署。

针对项目管理，黄总指出，一是关于对铁路项目的认识。当前，在当前形势下，集团公司规模发展和经济运行都离不开铁路项目，要充分认识到铁路项目的重要性，不断提高项目管理能力和履约能力，真正实现以现场保市场。二是关于项目工期，至少要按照合同的一半工期来组织施工。尤其是铁路项目，受国家形势、环保要求、民生问题、天气原因、物价上涨、劳动力等影响，在施工筹划时，一定要树立打大仗的思想准备，超前谋划，按照合同的一半甚至三分之一的工期、双倍甚至三倍的资源来组织施工。三是关于直属项目部的功能定位。直属项目部代表集团公司履行合同职责，承担项目实施和管理的第一责任，无论对外协调、对内管控都是项目经理职责所在，承担安全、质量、进度、经济等责任。四是关于施工组织方案设计。要充分尊重自然规律和施工条件的变化，按照规律合理设定施工工序，科学组织施工，项目才能实现低成本、高效率。五是关于资金管理。要科学筹划项目资金的使用，把有限的资金使用到组织有效施工生产上，把仅有的资金使用到循环计价、造血功能的恢复上，民工工资必须直接发到民工手中。最后，黄总鼓励大家要坚定信心，下定决心，外树形象，内强实力，严格落实会议确定的节点目标和施工组织安排，确保“4.30”目标如期实现。

副总经理刘俊民、巡视员陈文秀对施工组织和资源配置安排进行了具体部署。

集团公司机关有关部门负责人，蒙华项目部、一公司、三公司、五公司、路桥公司、城建设公司及各工区主要领导参加了现场办公会。

（集团公司蒙华铁路29标项目部  覃良生）